消费盲返系统开发找【张经理】消费盲返系统开发，消费盲返小程序开发，消费盲返模式开发，消费盲返商业模式系统开发，消费盲返商城系统开发

　　消费盲返为他们的商场解决了哪些问题呢？

　　在他们的商场里，除了消费全返的产品，他们的盲返消费是怎么操作的呢？不管你在他们的商场买了什么样的产品，买了之后，还有别人去他们的商场买产品吗？

　　那些人买了之后，你可以得到相应的回扣。

　　那么你在这里能拿到多少钱呢？你能拿到多少钱？不确定，这里能确定的是什么？

　　下单后可以拿到下面100个单子的返利，那么这100个单子的返利结束后，再下一个单子又拿到100个单子的返利。

　　听起来神奇吧？

　　如果你在他们的商场买了100元的产品，你下订单后的个订单是1元，第二个订单是0.6元，第三个订单是3.5元，第四个订单是6元，所以100个订单后你可以得到多少钱不确定，可能是50元，也可能是500元，如果你得到500元，这意味着你不仅不花钱，还赚了400元？那么你去他们这个商城里面消费啊，不管是返回来100块钱还是200块钱，你是不是都很开心？

　　所以你去他们的购物中心消费，无论是100元还是200元，你都很高兴吗？如果你喜欢他们家的质量和风格，你将来会经常去他们的购物中心买东西吗？

　　那么他们的消费盲返模式解决了商场的问题呢？

　　仅仅只是将新零售看成是一个带货的渠道，缺少了生态的搭建，所谓的新零售正在变成以概念吸引流量的存在。当下很多的新零售玩家仅仅只是把新零售看成是一个新的吸引用户流量的渠道而已，他们想要用新零售来弥补流量红利见顶带来的尴尬，通过B端用户的获取来抵消C端用户的减少。于是，为了吸引流量，他们需要不断“创新”新零售的概念，以博眼球、渠道下沉的方式来持续获得流量。

　　其实，新零售的大的意义并不在于对于流量的获取，而在于对于传统产生方式和供应方式的重新建构。当新零售的重心从行业转移到流量的时候，我们看到的是各种新奇的新零售概念等不断出现，但是，那些真正布局行业的动作却很少出现。将新零售看成是一个带货的渠道，缺少了对于生态的搭建，所谓的新零售正在变成一个概念。